有了美宝莲，欧莱雅为何还要花23.6亿元买下3CE？

美来自纽约，还来自首尔。

文/师姐

热衷于“买买买”的欧莱雅集团，又“剁手”了。

《韩国每日经济》最新消息称，日前欧莱雅集团作为优先竞标者，以3.75亿美元（约合人民币23.6亿元）收购韩国时尚公司Style Nanda 70%（韩国彩妆品牌3CE母公司）的股权。

据悉，Style Nanda创办于2005年，目前已是一个集服装、化妆品、饰品销售为一体的时尚购物网站，其销售区域覆盖中国、日本、泰国、新加坡等多个国家和地区。

另据了解，2016年Style Nanda的销售额约为7.6亿人民币，并购(M&A)行业推测，2017年这一数字约增长至8.8亿人民币。值得关注的是，Style Nanda去年上半年的销售额中，化妆品销售占比已达69%，远高于其服装部门27%的占比。

对于欧莱雅收购Style Nanda一事，虽然欧莱雅中国官方目前暂无更多的细节透露，不过，明眼人都看得出，欧莱雅参与这场收购就是奔着Style Nanda旗下彩妆品牌3CE（下称3CE）而去。

众所周知，3CE品牌成立于2009年，因热播韩剧《Miss You》迅速风靡全亚洲。不过，3CE进一步在中国化妆品行业内“走红”的因素，或许离不开其与上海芬岚化妆品有限公司（原武汉兰达化妆品有限公司）的纠葛，也即如今业内广泛流传的“韩国版3CE”和“中国版3CE”商标之争。

如今，且不论“韩国版3CE”和“中国版3CE”谁在商标这件事上更占理，也不论二者产品形象、风格上的差异，仅从市场的接受程度来说，两个3CE显然已各自在中国市场站稳脚跟。2016年5月的第21届中国美容博览会上，两个3CE甚至同时亮相，正面PK。

不过，彼时韩国3CE展位的相关负责人曾向青眼透露，3CE还没有进入实体渠道，由于证件和相关手续尚未办理齐全，其还只能在官方网站以及淘宝、天猫官方旗舰店等线上渠道销售，品牌陆续进入中国实体渠道大概还需一年左右。不过，他们有信心得到中国消费者的认可。

果然，去年10月24日，3CE正式入驻91家丝芙兰实体店，也是其品牌首度入驻中国内地实体店。且值得一提的是，在进驻中国内地实体门店后，3CE还将品牌名字本土化，翻译为“三熹玉”。

目前，虽无从得知其产品入驻丝芙兰后的销售状况，但从其渠道的逐步完善以及本土化命名的举措中，足以看出3CE对于扩展中国市场的重视，而这些，无疑也影射了中国消费者对于3CE品牌的追捧。

事实上，Style Nanda方面去年已经表达了其正式拓展海外市场的决心，但问题是缺少一名职业经理人。如今来看，作为全球第一美妆集团的欧莱雅，愿意收购Style Nanda旗下70%的股权，也定然是看中了其在美妆市场不断进击的潜力。

从欧莱雅集团近几年的收购节奏来看，其入主3CE或许算不上一个意外之举。

据青眼不完全统计，2010-2017年间，欧莱雅集团在全球收购的品牌多达14个。也就是说，其基本上以每年收购2个以上品牌的速度，来保持其在美妆市场的领先地位。（详见《30秒 | 在美妆并购上，本土企业可以向欧莱雅学什么？》）

且值得关注的是，在最近一个阶段的收购历程中，欧莱雅集团除加强原有品牌组合结构外，也更为注重将一些增长较迅速、有特色的彩妆及药妆品牌收入囊中。

例如，其2013年收购来自美国的前卫型彩妆品牌Urban Decay后，2014年又将大众线彩妆NXY纳入麾下。2016年，欧莱雅集团更是以近80亿人民币的大手笔拿下美国新锐美妆品牌IT Cosmetics。而在此之前，欧莱雅集团旗下已经拥有多个不同层级的知名彩妆品牌，典型如阿玛尼、美宝莲、植村秀、圣罗兰等。

也就意味着，近一段时间内欧莱雅集团或还将遵循这一发展路数，来巩固自身在彩妆乃至整个美妆市场地位。

诚然，欧莱雅集团大规模在彩妆领域进行收割，与彩妆市场近两年来的发展势头不无关联。目前来看，3CE于美妆市场发展的年限虽相对较短，但其潜力显然已得到逐步凸显，而这一点，与欧莱雅此前收购的彩妆品牌的特征显然较为一致。

加之，近两年韩国品牌的市场需求逐步放大，或也成为欧莱雅收购3CE的因素之一。譬如，此前雅诗兰黛就曾收购韩国品牌蒂佳婷Dr.Jart+，联合利华也以29亿美元与高盛和贝恩资本交易，其中便涉及韩国AHC品牌母公司Carver Korea的多数股权。

所以，哪一天欧莱雅、雅诗兰黛和联合利华在中国打起来了，千万不要觉得奇怪。

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